CORSO NIS2 PER IMPRESE SOGGETTE – DALLA NORMATIVA ALLA MATURITÀ OPERATIVA

Modulo 1 — Scenario e responsabilità di governo (4 ore)
Partiamo dal contesto: minacce, frequenza degli incidenti, tempi di fermo e impatti tangibili su produzione, servizi e reputazione. L’obiettivo non è spaventare, ma mettere ordine: comprendere dove si generano i danni e come le scelte della Direzione possano ridurre l’esposizione. Introduciamo quindi NIS2 in modo lineare: chi rientra, cosa è richiesto, quali responsabilità ricadono su chi decide. Da qui, una prima mappa delle funzioni coinvolte (Direzione, CISO, CIO/IT, DPO, referente verso le autorità) e del perimetro decisionale: quali priorità fissare, quali livelli di tolleranza al rischio accettare, come tradurre il principio di “adeguato e proporzionato” in scelte pratiche per una realtà manifatturiera o di servizi.

Modulo 2 — Organizzazione, responsabilità e controllo (4 ore)
Nel secondo incontro si dà sostanza alla macchina di governo. Il Comitato sicurezza viene definito per mandato, composizione e frequenza, chiarendo come dialoga con la Direzione e con eventuale audit interno. Si affronta il tema delle politiche in modo essenziale: non serve un’enciclopedia, serve coerenza tra regole, approvazioni e verifiche. Tocchiamo la segnalazione degli incidenti dal punto di vista organizzativo: chi apre i canali, con quali tempistiche, come si mantiene la tracciabilità, come si coordina la comunicazione. Infine, la filiera: quali requisiti minimi chiedere ai fornitori critici, come inserirli nei contratti e come controllare in modo proporzionato, salvaguardando la continuità del servizio senza burocratizzare il rapporto.

Modulo 3 — Il percorso di maturità (4 ore)
Il terzo modulo traduce l’adempimento in programma. Si ordinano le aree di maturità, governo, identificazione dei rischi, protezione, rilevazione, risposta e ripristino e si stabilisce un cammino realistico in tre orizzonti: il primo anno per consolidare igiene e responsabilità; il secondo per stabilizzare monitoraggio, test periodici e gestione della continuità; il terzo per affinare con lezioni apprese, automazioni e verifica sistematica della catena di fornitura. L’attenzione è sul nesso con budget e obiettivi: un programma di sicurezza che non parla la lingua industriale non dura. Per questo, ogni milestone è pensata per portare un risultato verificabile e per integrarsi con il ciclo di pianificazione aziendale.

Modulo 4 — Misurare, comunicare, migliorare (4 ore)
L’ultimo modulo mette nelle mani della Direzione un cruscotto comprensibile, fatto di pochi indicatori davvero utili: stato di attuazione delle decisioni, esito delle esercitazioni, tempi di ripristino, stato dei fornitori critici e della formazione ai ruoli. Si definisce il riesame periodico: come prepararlo, come verbalizzare le decisioni e come responsabilizzare l’attuazione. In chiusura, affrontiamo la comunicazione di crisi: coordinamento tra Direzione, legale, comunicazione, IT e funzioni operative. Una breve simulazione “da tavolo” consente di sperimentare le dinamiche senza tecnicismi, mettendo a fuoco i passaggi chiave e le lezioni apprese.

Costi del corso e modalità di iscrizione